รายละเอียดจำนวนกลุ่มเป้าหมายที่ได้รับบริการ

• สถานีอนามัยเฉลิมพระเกียรติ 60 พรรษา  นวมินทราชินี

• โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลในสังกัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดพิจิตร   จำนวน  80  แห่ง

ปัญหาในพื้นที่ซึ่งเป็นที่มาของโครงการเรือธง
ความเหลื่อมล้ำด้านบุคลากรของหน่วยบริการปฐมภูมิ   รูปแบบและระบบการทำงานร่วมกันระหว่างแม่ข่ายหน่วยบริการสาธารณสุขกับลูกข่ายในฐานะหน่วยบริการสุขภาพปฐมภูมิที่มีความพร้อมแตกต่างกัน  ซึ่งมีทั้งที่แม่ข่ายมีความพร้อมมาก  ปานกลาง และน้อยในการบุคลากรภายในหน่วยบริการ  งบประมาณ และการบริหารจัดการ  ส่งผลต่อมาตรฐานในการจัดบริการของหน่วยบริการปฐมภูมิทั้งในฐานะหน่วยบริการปฐมภูมิหลัก และในฐานะของลูกข่าย  อีกทั้งการปรับเปลี่ยนบทบาทของโรงพยาบาลในฐานะแม่ข่าย  สำนักงานสาธารณสุขอำเภอในฐานะหน่วยควบคุมกำกับ  องค์การบริหารส่วนจังหวัดในฐานะผู้บังคับบัญชา  รวมทั้งโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลในระดับพื้นที่  ทำให้เกิดช่องว่างในการจัดบริการที่แตกต่างไปจากเดิม  ทั้งในด้านตัวชี้วัดความสำเร็จในงานสาธารณสุข  การสนับสนุนคน เงิน  และสิ่งของ   ดังนั้นการที่ให้บุคลากรที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลส่งเสริมตำบลต้องมีความสามารถในการวิเคราะห์และจัดรูปแบบในการให้บริการที่ตรงกับสภาพปัญหา มีความพร้อม  มีการออกแบบรูปแบบในการให้บริการที่เหมาะสมกับพื้นที่ แต่สิ่งที่ท้าทายคือความมีมาตรฐานในการจัดบริการของหน่วยบริการปฐมภูมิ  ที่ทุกโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลต้องสามารถส่งต่องานบริการที่มีคุณภาพ

ขั้นตอนการดำเนินงานของโครงการเรือธง 

1. กลุ่มเป้าหมาย

โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลในสังกัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดพิจิตร  80  แห่งเข้าสู่ระบบมาตรฐานสถานพยาบาลปฐมภูมิ สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (สรพ.)

2. กิจกรรม 

• จัดประชุมกำหนดเป้าหมายในการก้าวเข้าสู่หน่วยบริการปฐมภูมิที่มีคุณภาพ

1.จัดทำเอกสารและสมัครเข้ารับการประเมินส่งหนังสือแสดงเจตจำนงเข้าสู่กระบวนการพัฒนาคุณภาพ ต่อ สรพ. (กย.68)

2.จัดทำคำสั่งคณะทำงานพัฒนาคุณภาพหน่วยบริการปฐมภูมิในสังกัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดพิจิตร   หน่วยละ  3  คน (กย.68)

                         ระยะที่  1  (ภายในเดือน ธันวาคม  2568)

3.ประเมินตนเอง

- อบรมหลักสูตรพื้นฐานการพัฒนาคุณภาพ/มาตรฐาน (3 กย.68)

                  - ทบทวนและประเมินตนเองตามแบบประเมินขั้นพัฒนา (25 กย.68)

    - ทบทวนแบบประเมินตนเอง ตามรอยหน้างาน และประเมินกันเองร่วมกับ     พี่เลี้ยงคุณภาพที่ผ่านการอบรมหลักสูตรพี่เลี้ยง (รพสต./รพช./สสอ./สสจ./อบจ.)

4.ประเมินโดยเครือข่าย

- จัดส่งแบบประเมินตนเองและความเห็นของพี่เลี้ยงฯ ให้กับ สรพ.(ตค.68)

                   - เข้าร่วมกิจกรรมสร้างการเรียนรู้เพื่อการพัฒนาคุณภาพ (รพสต.ละ 3 ท่าน)    โดยมี “ผู้ประเมินการพัฒนา”ที่ขึ้นทะเบียนกับ สรพ. ร่วมเรียนรู้ความสำเร็จในการปฏิบัติระดับขั้นการพัฒนาคุณภาพ และสรุปรายงานผลการประเมินการพัฒนาคุณภาพแก่ สรพ. เสนอต่อ สรพ. (พย.68)

                  ระยะที่  2  (ภายในมีนาคม 2569)

• รับรองการพัฒนาคุณภาพ

1.ศูนย์การเรียนรู้ฯ สอบทานความสอดคล้องตามแนวทางของ สรพ.(ธค.68)

2.ส่งรายงานผลการประเมินการพัฒนาคุณภาพแก่สถาบัน (มค.69)

3.กลุ่มภารกิจส่งเสริมการพัฒนาและฝึกอบรม พิจารณากลั่นกรองและเสนอผู้อำนวยการสถาบันพิจารณาอนุมัติการรับรองการพัฒนาคุณภาพ (กพ.69)

4.แจ้งผลการรับรองการพัฒนาคุณภาพ รายงานข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนาต่อเนื่อง และการปฏิบัติหลังการรับรองแก่สถานพยาบาล (มีต.69)

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับหรือผลการดำเนินการ

• ประชาชนได้รับบริการจากสถานบริการที่มีคุณภาพ  เหมาะสมและตรงกับสภาพปัญหาด้านสุขภาพตามบริบทในแต่ละพื้นที่

• ผู้บริหารขององค์การบริหารส่วนจังหวัดพิจิตร  เข้าใจในระบบการสาธารณสุขในระดับปฐมภูมิและสนับสนุนการขับเคลื่อนของสถานีอนามัยเฉลิมพระเกียรติ 60 พรรษา  นวมินทราชินี และโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลในสังกัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดพิจิตร สู่หน่วยบริการปฐมภูมิคุณภาพ

• สถานีอนามัยเฉลิมพระเกียรติ 60 พรรษา  นวมินทราชินี และโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลในสังกัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดพิจิตร   มีแนวทางในการจัดการบริการของหน่วยบริการปฐมภูมิที่เข้าถึงและตรงกับปัญหาสุขภาพที่แท้จริงของพื้นที่   

ภาพกิจกรรม

ข้อมูลสารสนเทศ

1.งานสร้างเสริมภูมิคุ้มกันโรค   รับผิดชอบงานโดย นายปัญจะ  ยาแก้ว  ผู้ช่วยนักวิชาการสาธารณสุข   

บทวิเคราะห์  

ในการจัดบริการวัคซีนกลุ่มอายุครบ  1 ผลการดำเนินงานครอบคลุม 100 %  ซึ่งเป็นกระบวนการในการติดตามงาน โดยใช้ระบบการส่วนร่วมจาก อสม. ที่รับผิดชอบละแวก  นอกจากนี้ รพ.สต.  ยังใช้กระบวนการติดตามโดยมีหนังสือติดตามไปถึงผู้ปกครอง  และมีการตั้งกลุ่มไลน์สำหรับผู้ปกครองเพื่อแจ้งข่าวและบริการ จึงสามารถติดตามได้ครอบคลุมทั้งหมด  

ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา

เพื่อให้เกิดความต่อเนื่อง  รพ.สต. ได้กำหนดแนวทางในการพัฒนา อสม. สาขาควบคุมและป้องกันโรคติดต่อ  ให้มีทักษะและความสามารถในการติดต่อให้คำแนะนำในกลุ่มเป้าหมายเพิ่มขึ้น  โดยใช้งบประมาณจากกองทุนตำบลในพื้นที่

 2.งานป้องกันและควบคุมโรคไม่ติดต่อ รับผิดชอบงานโดย นางสาวบรรเจิด สละชุ่ม นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ   

บทวิเคราะห์  

จากกราฟ  พบว่าในการตรวจคัดกรองกลุ่ม 35 ปีขึ้นไป  มีความครอบคลุมในการให้บริการร้อยละ 89.97  และมีการตรวจยืนยัน ร้อยละ 73.39  และกลุ่มป่วยสามารถควบคุมระดับน้ำตาลได้ดี ร้อยละ 41.45 ซึ่งปัจจัยสู่ความสำเร็จในการตรวจคัดกรอง และการควบคุมระดับน้ำตาลในเลือด รพ.สต. ห้วยเขนได้จัดทำโครงการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม  ควบคู่กับการจัดกิจกรรมที่เกี่ยวกับ 3 อ 2 ส  เพื่อให้เห็นผลที่ชัดเจน  

ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา

• วิเคราะห์หลักสูตรปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในกลุ่มป่วย  เพื่อนำไปสู่ผลสัมฤทธิ์ ในการควบคุมระดับน้ำตาลของผู้ป่วย  

• บูรณาการกิจกรรม 3 อ  2 ส  ให้เป็นรูปธรรมที่ยั่งยืนและขยายผลการดำเนินงานโดยผ่าน Health station  ระดับหมู่บ้านและพัฒนา อสม. ให้เป็นแกนนำสุขภาพแบบหวังผล