รายละเอียดจำนวนกลุ่มเป้าหมายที่ได้รับบริการ

• หน่วยบริการสาธารณสุขสังกัด สสจ.มุกดาหาร / อบจ.มุกดาหาร

• เจ้าหน้าที่สาธารณสุขสังกัด สสจ./ อบจ.มุกดาหาร

• ประชาชนทั่วไป

ปัญหาในพื้นที่ซึ่งเป็นที่มาของโครงการเรือธง

ระบบสาธารณสุขจังหวัดมุกดาหารกำลังเผชิญกับความท้าทายเชิงโครงสร้างที่สำคัญ อันเป็นผลมาจากระบบข้อมูลที่ต่างหน่วยงานต่างใช้รูปแบบของตนเองขาดการบูรณาการ ส่งผลให้เกิดปัญหา และอุปสรรคในการปฏิบัติงานประจำวัน แต่ยังเป็นข้อจำกัดในการวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ และการตัดสินใจของผู้บริหารในยุคที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล เทคโนโลยี และสารสนเทศ ซึ่งสามารถวิเคราะห์ในได้ 4 ประเด็นหลัก ดังนี้

1. มีการใช้ระบบข้อมูลหลากหลาย และไม่เชื่อมโยงกัน

ปัญหาพื้นฐานที่สุดคือการที่หน่วยบริการในสังกัดยังคงใช้ระบบสารสนเทศของโรงพยาบาล (Health Information System: HIS) ที่แตกต่างกัน เช่น HOSxP และ JHCIS การขาดมาตรฐานข้อมูลร่วมและการเชื่อมต่อระหว่างระบบเหล่านี้ ส่งผลให้ "ข้อมูลแตกกระจาย" (Fragmented Data) ซึ่งข้อมูลสุขภาพที่สำคัญของผู้ป่วยถูกจัดเก็บแยกส่วนกันอยู่ในฐานข้อมูลที่แตกต่างกัน ผลกระทบที่ตามมา คือความไม่ต่อเนื่องในการดูแลผู้ป่วย เมื่อมีการส่งต่อผู้ป่วยจากโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล (รพ.สต.) ไปยังโรงพยาบาลแม่ข่าย ประวัติการรักษา การรับยา หรือประวัติการรับวัคซีนที่สำคัญ ไม่สามารถถูกเรียกดูย้อนหลังได้แบบเรียลไทม์ ทำให้เกิดความเสี่ยงทางคลินิกและอาจนำไปสู่การตรวจวินิจฉัยหรือสั่งยาซ้ำซ้อนโดยไม่จำเป็น

ภาระงานที่เพิ่มขึ้นของบุคลากร เจ้าหน้าที่หน้างานต้องเสียเวลาไปกับการบันทึกข้อมูลเดิมซ้ำซ้อนในหลายระบบ ซึ่งเป็นกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพและเบียดบังเวลาที่ควรจะใช้ในการดูแลผู้ป่วยโดยตรง สภาวะเช่นนี้ขัดแย้งกับเป้าหมายของประเทศที่มุ่งเน้นการพัฒนาระบบบริการที่สะดวกและมีประชาชนเป็นศูนย์กลาง  

2. การขาดโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลกลางและมาตรฐานร่วม (Lack of Central Data Infrastructure and Common Standards)

สืบเนื่องจากปัญหาแรก จังหวัดมุกดาหารยังไม่มีศูนย์ข้อมูลกลาง (Data Center) หรือคลังข้อมูลสุขภาพ (Health Data Warehouse) ที่ทำหน้าที่เป็น "แหล่งข้อมจริงเพียงแหล่งเดียว" (Single Source of Truth) การไม่มีแพลตฟอร์มกลางในการแลกเปลี่ยนข้อมูลส่งผลกระทบในวงกว้างต่อการบริหารจัดการ อุปสรรคต่อการวิเคราะห์ข้อมูลในภาพรวม การวิเคราะห์แนวโน้มทางสุขภาพ การเฝ้าระวังโรคระบาด หรือการประเมินผลโครงการในระดับจังหวัดทำได้ยากลำบาก และล่าช้า ความยากลำบากในการรายงานผล การจัดทำรายงานเพื่อเสนอต่อผู้บริหารหรือหน่วยงานส่วนกลางมีความซับซ้อนและเสี่ยงต่อความคลาดเคลื่อนของข้อมูล

3. ช่องว่างด้านทักษะดิจิทัลและภาระงานที่เกินบทบาท (Digital Skills Gap and Overburdened Personnel)

จังหวัดประสบปัญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศหรือนักวิชาการสารสนเทศสุขภาพโดยตรง ส่งผลให้ภาระงานด้านการดูแลรักษาระบบ IT ตกอยู่กับบุคลากรสายวิชาชีพทางการแพทย์และสาธารณสุข ซึ่งไม่ได้รับการฝึกอบรมมาโดยเฉพาะ ทำให้การบริหารจัดการระบบที่ไม่เต็มประสิทธิภาพ ขาดการพัฒนาทักษะด้านข้อมูล:บุคลากรส่วนใหญ่ยังขาดทักษะในการจัดการข้อมูล การวิเคราะห์ และการนำข้อมูลมาใช้ประโยชน์เพื่อการวางแผนหรือปรับปรุงคุณภาพบริการ ซึ่งเป็นทักษะที่จำเป็นอย่างยิ่งในระบบสุขภาพยุคใหม่

4. ช่องว่างด้านทักษะดิจิทัลและภาระงานที่เกินบทบาท (Digital Skills Gap and Overburdened Personnel)

ผลกระทบที่ร้ายแรงที่สุดคือการที่ผู้บริหารระดับสูงของจังหวัดขาดข้อมูลสารสนเทศที่ทันท่วงทีและเชื่อถือได้เพื่อใช้ในการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ การตัดสินใจที่สำคัญ เช่น การจัดสรรทรัพยากร การวางแผนกำลังคน หรือการกำหนดนโยบายเร่งด่วน ยังคงต้องอ้างอิงจากรายงานสรุปที่อาจมีความล่าช้าและไม่สะท้อนสถานการณ์ปัจจุบันอย่างแท้จริง ซึ่งปัญหานี้ขัดแย้งโดยตรงกับเป้าหมายของยุทธศาสตร์สุขภาพดิจิทัลของกระทรวงสาธารณสุข ที่มุ่งเน้นการพัฒนา "Digital Realtime & Smart Dashboard" เพื่อให้ผู้บริหารมีข้อมูลประกอบการตัดสินใจเชิงนโยบาย  การไม่มีเครื่องมือดังกล่าวทำให้การบริหารจัดการเป็นไปในลักษณะ "เชิงรับ" มากกว่า "เชิงรุก" 

ขั้นตอนการดำเนินงานของโครงการเรือธง

เพื่อให้การดำเนินโครงการเป็นไปอย่างมีทิศทาง สามารถวัดผลได้ และสร้างผลกระทบที่ยั่งยืน โครงการนี้จะดำเนินงานภายใต้ กรอบการวิจัยเชิงปฏิบัติการ (Action Research) ผสมผสานกับแนวทางการวิจัยเชิงออกแบบและพัฒนา (Design Science Research - DSR) ซึ่งเป็นกรอบที่เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับการพัฒนานวัตกรรม (ในที่นี้คือ Dashboard) เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในองค์กร โดยเน้นวงจรการวางแผน (Plan), การปฏิบัติ (Act), การสังเกต (Observe), และการสะท้อนผล (Reflect) เพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

1. กลุ่มเป้าหมาย

• ผู้บริหารหน่วยบริการสาธารณสุขสังกัด สสจ.มุกดาหาร / อบจ.มุกดาหาร

• เจ้าหน้าที่สาธารณสุขสังกัด สสจ./ อบจ.มุกดาหาร

• ประชาชนทั่วไป

2. กิจกรรม 

กระบวนการดำเนินงานถูกแบ่งออกเป็น 3 ระยะหลัก (Phases) เพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีความชัดเจนและเป็นขั้นตอน

ระยะที่ 1: การวางรากฐานและออกแบบ (Foundation and Design Phase)

1. การจัดตั้งกลไกกำกับดูแลและธรรมาภิบาลข้อมูล (Establishing Governance and Data Stewardship)

• แต่งตั้ง "คณะกรรมการพัฒนาระบบข้อมูลข่าวสารและเทคโนโลยีสารสนเทศร่วม" อย่างเป็นทางการ เพื่อทำหน้าที่กำกับทิศทางและตัดสินใจเชิง นโยบายของโครงการ

• จัดประชุมคณะทำงานร่วมระหว่าง สสจ. และ อบจ. เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันและกำหนดกรอบความร่วมมือที่ชัดเจน สอดคล้องกับหลักธรรมาภิบาลข้อมูลภาครัฐ   

2. การวิเคราะห์ความต้องการและสภาพแวดล้อม (Requirement and Environmental Analysis)

• วิเคราะห์กระบวนการและกิจกรรมการให้บริการสาธารณสุขของทั้งสองหน่วยงาน เพื่อทำความเข้าใจขั้นตอนการทำงานและเส้นทางของข้อมูล (Data Flow)

• วิเคราะห์แหล่งที่มาของข้อมูลในปัจจุบัน ระบุปัญหาและอุปสรรคเชิงเทคนิคและเชิงกระบวนการในการจัดการฐานข้อมูล

3. การกำหนดยุทธศาสตร์และตัวชี้วัด (Strategy and KPI Formulation)

• จัดทำยุทธศาสตร์การใช้ข้อมูลร่วมกัน เพื่อกำหนดเป้าหมายในการวัดระดับสุขภาพของประชาชนในจังหวัด

• จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ (Workshop) สำหรับคณะทำงานด้านสารสนเทศและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อกำหนดนิยามและคัดเลือกตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลัก (KPIs) จำนวน 26 ตัว ที่จะแสดงผลบน Dashboard

ระยะที่ 2: การพัฒนาและทวนสอบ (Development and Validation Phase)

1. การพัฒนาต้นแบบ Dashboard (Dashboard Prototype Development)

• ดำเนินการพัฒนา Dashboard ตามตัวชี้วัดทั้ง 26 ตัวที่ได้กำหนดไว้ โดยใช้เครื่องมือที่ยืดหยุ่นและสามารถปรับแก้ได้ง่าย เช่น Looker Studio

2. การทวนสอบความถูกต้องของข้อมูล (Data Validation and Verification)

• ทดสอบความถูกต้องและเที่ยงตรงของข้อมูลที่แสดงผลบน Dashboard โดยเปรียบเทียบกับข้อมูลจากแหล่งอ้างอิงหลัก (เช่น รายงานมาตรฐานจาก Health Data Center - HDC) เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในข้อมูลให้กับผู้ใช้งานทุกคน

ระยะที่ 3: การนำไปใช้และการบูรณาการ (Implementation and Integration Phase)

1. การขออนุมัติและประกาศใช้งานอย่างเป็นทางการ (Official Approval and Launch)

• นำเสนอผลการพัฒนาและข้อมูลที่ผ่านการทวนสอบแล้วต่อคณะกรรมการพัฒนาระบบสุขภาพระดับจังหวัด (กสพ.) เพื่อขอความเห็นชอบในการดำเนินงานและประกาศให้เป็นเครื่องมือมาตรฐานของจังหวัด

2. การขับเคลื่อนการใช้งานและสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Driving Adoption and Fostering Culture)

• นำเสนอข้อมูลสารสนเทศในรูปแบบ Dashboard ต่อที่ประชุมผู้บริหารและหน่วยบริการ เพื่อแสดงศักยภาพของระบบและส่งเสริมให้เกิดการนำไปใช้ประโยชน์ในการบริหารจัดการ

• จัดอบรมการใช้งานและส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-Driven Culture) ในทุกระดับ

• การบูรณาการเข้ากับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Integration with Performance Management Systems)

3. การบูรณาการเข้ากับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Integration with Performance Management Systems)

• นำข้อมูลจาก Dashboard ไปใช้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการประเมินผลการดำเนินงานและพิจารณาความดีความชอบของบุคลากรทั้งในสังกัด สสจ. และ อบจ. เพื่อให้มั่นใจว่าระบบข้อมูลใหม่นี้จะถูกฝังแน่นเข้าไปในกระบวนการทำงานหลักขององค์กร และนำไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน

3. ข้อตกลงในการทำงานร่วมกันระหว่างองค์การบริหารส่วนจังหวัดกับหน่วยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุข

เพื่อให้การเปลี่ยนผ่านและการดำเนินงานด้านสาธารณสุขของจังหวัดมุกดาหารเป็นไปอย่างมีเอกภาพและบรรลุเป้าหมาย "ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน" ทั้งสองหน่วยงานได้จัดทำกรอบข้อตกลงในการทำงานร่วมกัน (Memorandum of Agreement - MoA) โดยมีสาระสำคัญ 3 ประการหลัก ดังนี้

1. ข้อตกลงด้านยุทธศาสตร์และการกำหนดทิศทางร่วม (Agreement on Strategy and Joint Direction-Setting)

• หลักการ "วิสัยทัศน์ร่วม การดำเนินงานสอดคล้อง" (Shared Vision, Aligned Action) ทั้ง สสจ. และ อบจ. ตระหนักว่าเป้าหมายสูงสุดคือสุขภาวะของประชาชนในจังหวัด ดังนั้น การกำหนดยุทธศาสตร์และเป้าหมายจึงต้องทำร่วมกันเพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานที่ซ้ำซ้อนหรือขัดแย้งกัน

• บทบาทและหน้าที่

1.  การวางแผนยุทธศาสตร์ร่วม ทั้งสองหน่วยงานจะจัดตั้ง "คณะกรรมการยุทธศาสตร์สาธารณสุขร่วม" เพื่อจัดทำแผนยุทธศาสตร์และเป้าหมายเชิงผลลัพธ์ (KPIs) ด้านสาธารณสุขของจังหวัดเป็นประจำทุกปี โดยใช้ข้อมูลจาก Dashboard เป็นฐานในการวิเคราะห์และตัดสินใจ

2. สสจ. (MOPH) ทำหน้าที่ให้การสนับสนุนเชิงวิชาการ กำหนดมาตรฐานทางการแพทย์และสาธารณสุขให้สอดคล้องกับนโยบายระดับประเทศ และให้คำปรึกษาด้านเทคนิคเฉพาะทาง

3. อบจ. (PAO) ทำหน้าที่บริหารจัดการหน่วยบริการในสังกัด (รพ.สต. ถ่ายโอน) จัดสรรงบประมาณและทรัพยากรให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ร่วม และสะท้อนความต้องการของประชาชนในพื้นที่

2. ข้อตกลงด้านการใช้ข้อมูลและการประเมินผลการดำเนินงาน (Agreement on Data Utilization and Performance Evaluation)

• หลักการ "ข้อมูลคือภาษา Ortak" (Data as the Common Language) เพื่อให้การประเมินผลมีความโปร่งใส เป็นธรรม และตั้งอยู่บนหลักฐานเชิงประจักษ์ ทั้งสองหน่วยงานตกลงที่จะใช้ Dashboard กลางของจังหวัดเป็น "แหล่งข้อมูลจริงเพียงแหล่งเดียว" (Single Source of Truth) สำหรับการติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน   

• บทบาทและหน้าที่

1. การวิเคราะห์ข้อมูลร่วม คณะทำงานด้านสารสนเทศร่วมจะทำการวิเคราะห์ข้อมูลจาก Dashboard เป็นประจำทุกไตรมาส เพื่อระบุแนวโน้ม ปัญหา และโอกาสในการพัฒนา จากนั้นจึงร่วมกันกำหนดกิจกรรมหรือโครงการเพื่อปรับปรุงผลการดำเนินงานสำหรับหน่วยบริการ

2. การกำหนดเกณฑ์ประเมินผล เกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยบริการและบุคลากรจะถูกกำหนดขึ้นร่วมกัน โดยอิงจากตัวชี้วัดใน Dashboard ซึ่งจะช่วยลดความขัดแย้งและสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานที่เป็นหนึ่งเดียวกันทั่วทั้งจังหวัด

3. ข้อตกลงด้านกลไกการกำกับดูแลและการขอความเห็นชอบ (Agreement on Governance and Approval Mechanisms)

• หลักการ "ธรรมาภิบาลที่เป็นหนึ่งเดียวและขั้นตอนที่ชัดเจน" (Unified Governance and Clear Escalation Paths) เพื่อให้การตัดสินใจในระดับนโยบายมีความรวดเร็วและได้รับการยอมรับจากทุกฝ่าย ทั้งสองหน่วยงานจะใช้กลไกการบริหารงานระดับอำเภอและจังหวัดที่มีอยู่เป็นเวทีในการนำเสนอและขอความเห็นชอบร่วมกัน ซึ่งสอดคล้องกับหลักธรรมาภิบาลข้อมูลภาครัฐ   

• บทบาทและหน้าที่

1. การนำเสนอต่อ คปอ. (คณะกรรมการประสานงานสาธารณสุขระดับอำเภอ) ข้อเสนอเกี่ยวกับเกณฑ์การวัดผลหรือแผนปฏิบัติการที่ต้องดำเนินการในระดับพื้นที่จะถูกนำเสนอต่อที่ประชุม คปอ. ในฐานะ "ข้อเสนอร่วม" ของ สสจ. และ อบจ. เพื่อขอความเห็นชอบและสร้างการมีส่วนร่วมจากผู้ปฏิบัติงานในระดับอำเภอ

2. การนำเสนอต่อ กสพ. (คณะกรรมการพัฒนาระบบสุขภาพระดับจังหวัด) มติหรือข้อเสนอเชิงนโยบายที่สำคัญซึ่งมีผลผูกพันทั้งจังหวัด จะถูกนำเข้าสู่การพิจารณาของ กสพ. เพื่อขอความเห็นชอบขั้นสุดท้ายในการดำเนินการ การได้รับความเห็นชอบจาก กสพ. จะถือเป็นการรับรองนโยบายดังกล่าวให้มีผลบังคับใช้อย่างเป็นทางการทั่วทั้งจังหวัด ซึ่งเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนระบบสุขภาพดิจิทัลให้เกิดผลเป็นรูปธรรม

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับหรือผลการดำเนินการ

โครงการพัฒนาระบบฐานข้อมูลกลางด้านสาธารณสุขจังหวัดมุกดาหารนี้ ไม่ได้เป็นเพียงการลงทุน ด้านเทคโนโลยี แต่เป็นการลงทุนเชิงยุทธศาสตร์ที่มุ่งสร้างผลกระทบเชิงบวกในทุกมิติของระบบสุขภาพ ผลลัพธ์ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นสามารถแบ่งออกได้เป็น 3 ระดับ ตั้งแต่ผลผลิตที่เกิดขึ้นทันทีหลังดำเนินโครงการ ไปจนถึงผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายที่เป็นเป้าหมายสูงสุด คือ สุขภาวะที่ดีของประชาชน

ผลผลิต (Outputs) ผลลัพธ์เชิงรูปธรรมที่จับต้องได้

ผลผลิตคือสินทรัพย์และกลไกที่เกิดขึ้นโดยตรงจากการดำเนินกิจกรรมของโครงการ ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในระยะต่อไป

• มีศูนย์บัญชาการข้อมูลสุขภาพ (Health Data Command Center): จังหวัดมุกดาหารจะมี Dashboard กลางที่แสดงผลตัวชี้วัดหลัก (KPIs) มากกว่า 26 รายการแบบเรียลไทม์ ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางข้อมูลเพื่อการตัดสินใจของผู้บริหารทั้ง สสจ. และ อบจ. 

• มีกลไกกำกับดูแลข้อมูลร่วมเชิงสถาบัน: เกิด "คณะกรรมการข้อมูลสารสนเทศร่วม" ระหว่าง สสจ. และ อบจ. อย่างเป็นทางการ ทำหน้าที่กำหนดทิศทางและธรรมาภิบาลข้อมูลของจังหวัดให้เป็นเอกภาพ 

• มีฐานข้อมูลกลางด้านสุขภาพที่เป็นหนึ่งเดียว: แม้ข้อมูลต้นทางจะมาจากหลายระบบ แต่ผลลัพธ์คือการมี "แหล่งข้อมูลจริงเพียงแหล่งเดียว" (Single Source of Truth) ที่ทุกฝ่ายยอมรับและใช้เป็นมาตรฐานเดียวกันในการรายงานและประเมินผล 6.1.4 มีกรอบความร่วมมือที่ชัดเจน: เกิดข้อตกลงในการทำงานร่วมกัน (MoA) ที่ระบุบทบาทหน้าที่ของ สสจ. และ อบจ. อย่างเป็นลายลักษณ์อักษร สร้างความชัดเจนและลดความขัดแย้งในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ขั้นกลาง (Outcomes): การเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรมและระบบงาน

เมื่อมีผลผลิตจากโครงการแล้ว จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในวิธีการทำงาน กระบวนการตัดสินใจ และวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งเป็นผลลัพธ์ในระดับกลาง

• ผู้บริหารตัดสินใจบนฐานข้อมูลเชิงประจักษ์ ผู้บริหารสามารถใช้ Dashboard ในการวิเคราะห์สถานการณ์และจัดสรรทรัพยากรได้อย่างเฉียบคมและทันท่วงที เปลี่ยนจากการบริหารเชิงรับ (Reactive) เป็นการบริหารเชิงรุก (Proactive) 

• หน่วยบริการมีข้อมูลในการขับเคลื่อนคุณภาพ โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล (รพ.สต.) สามารถติดตามผลการดำเนินงานของตนเอง เปรียบเทียบกับเป้าหมายและหน่วยบริการอื่น นำไปสู่การแข่งขันเชิงคุณภาพและการพัฒนาบริการอย่างต่อเนื่อง 

• ลดภาระงานซ้ำซ้อนและเพิ่มขวัญกำลังใจเจ้าหน้าที่ การมีระบบข้อมูลกลางช่วยลดความจำเป็นในการคีย์ข้อมูลซ้ำซ้อน ทำให้บุคลากรมีเวลาทุ่มเทให้กับการดูแลผู้ป่วยมากขึ้น ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมาย "เจ้าหน้าที่มีความสุข" 

• เพิ่มความโปร่งใสและความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน Dashboard ทำหน้าที่เป็น "ภาษา " ที่สร้างความเข้าใจตรงกันระหว่าง สสจ. และ อบจ. ทำให้การประเมินผลและการวางแผนร่วมกันเป็นไปอย่างโปร่งใสและสร้างสรรค์ 

• ประชาชนเกิดความเชื่อมั่นในระบบบริการ การที่ระบบสาธารณสุขถูกขับเคลื่อนด้วยข้อมูลที่ทันสมัยและโปร่งใส จะช่วยสร้างความเชื่อมั่นและความพึงพอใจให้กับประชาชนผู้รับบริการ

ผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย (Impact): การยกระดับสุขภาวะของประชาชนในระยะยาว

ผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายคือผลกระทบในภาพใหญ่ที่เกิดขึ้นกับสุขภาพของประชากร ซึ่งเป็นผลตอบแทนจากการลงทุนที่แท้จริงและเป็นเป้าหมายสูงสุดของโครงการ

• กลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) อัตราการควบคุมโรคเบาหวานและความดันโลหิตสูงดีขึ้น ลดภาวะแทรกซ้อนและอัตราการเสียชีวิตก่อนวัยอันควร  

• งานส่งเสริมสุขภาพและป้องกันโรค ความครอบคลุมของการได้รับวัคซีนในเด็กเพิ่มขึ้น อัตราการคัดกรองมะเร็งปากมดลูกและมะเร็งเต้านมสูงขึ้น นำไปสู่การตรวจพบโรคในระยะเริ่มต้นได้มากขึ้น

• สุขภาพกลุ่มวัย เด็กมีพัฒนาการสมวัยมากขึ้น ผู้สูงอายุได้รับการดูแลอย่างทั่วถึงและมีคุณภาพ

• สร้างความยั่งยืนให้ระบบสุขภาพของจังหวัด การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพนำไปสู่การใช้ทรัพยากรที่คุ้มค่า ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น และสร้างความมั่นคงทางการคลังให้กับระบบสุขภาพในระยะยาว

• บรรลุเป้าหมายยุทธศาสตร์ชาติ โครงการนี้คือการนำเป้าหมายระดับชาติ "ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน" มาสู่การปฏิบัติให้เกิดผลจริงในระดับพื้นที่จังหวัดมุกดาหาร

ภาพกิจกรรม

ประชุมคณะกรรมการสารสนเทศจังหวัดมุกดาหาร